¿Respeto por la gente? ¡Disciplina! No confundais la leche con la magnesia

Me llama mucho la atención, el énfasis actual en el tema de "la gente" dentro del contexto del pensamiento esbelto. No porque no sea clave o importante (de hecho es el centro de la cosa), pero muchos especialistas, gúrus, expertos, etc lo mencionan como si hubiesen descubierto América. De esto no hay nada nuevo. De … Sigue leyendo ¿Respeto por la gente? ¡Disciplina! No confundais la leche con la magnesia

¿Qué es eso del Gemba? El origen “físico” de la creación del valor

Para aclarar: siempre he sido un opositor (al menos en el contexto práctico/real/diario) de usar expresiones que no sean del conocimiento de todos, ya que creo que hay bastante tensión en la implementación de una mejora como para adicionar mas leña al fuego con palabras raras o que denotan rechazo. Respeto quienes creen en esa … Sigue leyendo ¿Qué es eso del Gemba? El origen “físico” de la creación del valor

5’s en la práctica: todo inicia con una plantilla

Una de las cosas geniales de las que se puede apreciar el pensamiento esbelto es sobre su universalidad y facilidad de uso. ¿pensamiento esbelto en desarrollo de software? ¡claro! llámelo "agile", ¿pensamiento esbelto en emprendimiento? ¡claro! llámelo "lean startup", ¿pensamiento esbelto en entornos de oficina? ¡claro! llámelo "lean office", y así sucesivamente. Esta forma de … Sigue leyendo 5’s en la práctica: todo inicia con una plantilla

TOC: Mitos y Realidades (II Parte)

La Teoría de las restricciones es un conjunto de conocimientos casi "benditos" para cualquier gerente, ya que nos ofrece una visión clara de que atacar a través del sentido común (como dirían por ahí...el menos común de los sentidos)De allí viene un mito muy poderoso para vender pero con una gigantesca probabilidad de fracaso: Los … Sigue leyendo TOC: Mitos y Realidades (II Parte)

TOC: mitos y realidades (I parte)

Empezemos con una idea principal: El término restricción no es sinónimo de escasez, no aplica sólo a máquinas y por definición todo sistema tiene al menos una restricción, porque de lo contrario, la generación de riqueza (expresada en unidades monetarias) sería infinita. En la TOC hay 03 variables (indicadores) claves: el trúput (throughput), los inventarios … Sigue leyendo TOC: mitos y realidades (I parte)

B-learning en procesos de postgrado: ¿Lean thinking para la educación superior?

Séneca planteó hace (mucho) tiempo el "Docendo discimus",  que traducido al Castellano es: "enseñando aprendemos", esta máxima aplica a muchas situaciones de nuestro día a día, las cuales, independientemente del entorno (laboral, familiar, educativo) en que nos desenvolvamos, como seres sociales (y ahora en esta época) altamente conectados por cualquier cantidad de recursos, nos vemos … Sigue leyendo B-learning en procesos de postgrado: ¿Lean thinking para la educación superior?

Criterios que no puedes olvidar en la implementación de un proyecto de mejora

Yo creo que la gerencia es un arte muy complejo. Aún reflexiono sobre las características básicas que debe tener un buen gerente, sin embargo, allí mismo comienza la dificultad ¿Qué es un buen gerente?. He tratado de leer los pensadores modernos y con la excepción de mi escritor "gerencial" favorito (Mintzberg) la mayoría de los … Sigue leyendo Criterios que no puedes olvidar en la implementación de un proyecto de mejora